Opinião

Liderar com a razão ou liderar com o coração? - Sandra Correia

Esta é uma questão com que muitas vezes eu própria me confronto e para a qual tenho de encontrar respostas diferentes, perante as diferentes situações. Sabemos que ...

O perigo perigoso dos casos de gestão – João Vieira da Cunha

Hoje em dia, ninguém que vá fazer um MBA ou uma pós-graduação em gestão, tolera aulas em que o professor esteja a dar matéria. As aulas de ...

Quando os CEO e os chairman se julgam eternos – Camilo Lourenço

Uma das edições do “Finantial Times” da semana passada abordava um assunto muito interessante: a sucessão nas empresas, nomeadamente nas que são controladas ...

Líderes da imaginação precisam-se – Rita Nabeiro

“O verdadeiro sinal de inteligência não é o conhecimento mas a imaginação.” - Albert Einstein É cada vez mais frequente ouvir-se falar de ...

The next big thing? Or the last big thing? – Camilo Lourenço

Um dos conceitos mais importantes que se aprende nas escolas de Gestão é a necessidade de as empresas estarem permanentemente atentas às tendências do mercado: “O que ...

Quando a ideologia condiciona a Gestão - Camilo Lourenço

Um dos problemas da economia atual é que esta muda mais rapidamente do que a política. Daí não adviria qualquer problema se a mesma política não ...

O julgamento, uma constante do “corporate world” – Camilo Lourenço

Julgar. É a coisa mais fácil no comportamento humano. Seja em que situação for. Julgamos alguém quando o/a conhecemos; julgamos situações; julgamos ...

Entre Educar e Gerir: O Jogo da Imitação – Rui Grilo

É fácil invejar a gestão pela abundância de indicadores e pela facilidade com que se medem indicadores e se publicam "rankings". As nossas escolas estão a atravessar ...

A Liderança do contexto e o contexto da Liderança – Nuno Olim Marote

Liderar na diversidade, em diferentes contextos e cenários, constitui, sem dúvida, no meu entender, a maior inspiração mas também o maior desafio – combinado ...

A legitimidade das etapas de liderança – Nuno Madeira Rodrigues

Comummente, diz-se que um líder é um produto sempre em evolução, mas que resulta de um longo trabalho de criação, de apuramento e aquisição de ...

Vale a pena ler artigos científicos de gestão? – João Vieira da Cunha

Passo mais ou menos 15 horas por semana a escrever artigos científicos sobre gestão. Será que para você era melhor ler um desses artigos do que ler o que escrevo aqui no ...

O líder de sucesso segundo Silicon Valley

Analisámos as características da cultura dos líderes e da prática de liderança das empresas baseadas em Silicon Valley, nos EUA, e identificámos três ...

Comunicação: O que um líder nunca deve dizer à sua equipa – Camilo Lourenço

Quando falamos em Liderança ou Gestão, temos tendência a colocar todo o esforço na parte técnica; na formação. Já se deu ao trabalho de contar o ...